ERP数字化软件系统中小企业管理的基础

ERP软件系统属于企业时代发展的产物，如果企业发展依旧是传统的管理模式，依旧基于过去的认知是无法走到未来，顽固的思维也将很难被攻破，企业正所谓不破不立，数字化转型是当下及未来必须要做的事情。

从技术层面来讲，5G的应用让这个时代更多的信息更加透明，工业互联网的新技术已经慢慢与5G融合，ERP软件企业资源管理体系的重要工具，如果我们不用，我们就会落后甚至淘汰。

从ERP软件系统的实施效果来讲，将会帮助企业进行业经营的转型、产品及服务的转型、管理模式的转型。通过对企业内部的流程化驱动，资源体系的建立，产品的成本控制，服务质量的提升，对每个部门员工及上下供应链的资源协同对接，都将有效的盘活企业所有变现资源，在最低的人力、物力的执行下，促进企业高效的转型发展。

现在很多企业高管都知道ERP是好工具，可真正问起企业上ERP管理系统到底好在哪里，回答都是一些比较笼统的概念，如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。除此之外，ERP软件更多是实现企业数字化运营管理。

数字化转型是业务全局优化，不是局部的优化升级

企业如果把数字化转型作为企业核心战略，就一定要针对企业的整个业务链，而不是针对局部的优化升级，要放弃孤岛式思维。

企业以往的各系统往往都是从各业务主导方的视角和需求来构建的，缺乏全局视角，很容易导致标准不统一、数据割裂的现象。这种分散建立的烟囱式的系统，通常会带来系统间业务联动成本高、协作差的问题，也不利于数字资产的沉淀，无法支撑业务快速响应和探索创新。

数字化转型当中如何解决以上这些问题呢，就需要我们改变建设业务系统的思路，从业务全局视角贯穿整个企业的业务价值链，沉淀可复用的核心数字资产，实现业务需求的快速响应和创新支撑，以技术驱动业务，中台战略呼唤而出。

在整个中台战略中，业务中台起着核心作用。业务中台建设的本质就是从业务链的全局出发，通过企业业务数据的实时、统一、在线，实现业务的全局数字贯通。另一方面，业务中台可以将多个业务环节、链条中均会使用的业务能力沉淀下来，形成通用的服务组件，以服务中心的方式来支撑前台不同业务的在线处理过程，很好的解决了以往独立建设业务系统的种种弊端，避免了重复建设和资源浪费。

仁和ERP企业数字化运营管理系统4.0，以私有云为基础，链接企业上下业务，全面打通企业内外业务布局，从功能上构建了数据“共生”的环境，实现基于中台的数据统一、业务联动，真正为企业业务创新服务和带来价值。