化危机为商机,“和商有品”电商平台助企业走出困境

  • 应用分类
  • 游戏分类

化危机为商机,“和商有品”电商平台助企业走出困境

作者:admin浏览数:2020-11-08 17:14:11

维秘宣布破产

ZARA关闭1200家店

星巴克永久性关闭400家门店

无印良品美国子公司申请破产

全球最大保健品商GNC申请破产

德国最大连锁百货集团进入破产程序

雅诗兰黛计划重组,关闭15%独立门店

一代“鞋王”达芙妮宣布彻底退出实体零售

可口可乐计划在北美地区裁减4000个岗位

自改革开放以来,我国的经济增长一直保持着中高速的发展,但是2020年第一个季度的经济为负增长,我们需要应对的是经济衰退、环境的变化及不确定性,企业应该何去何从呢?如何才能走出困局呢?

01 学会与不确定性共存

当外部环境发生巨大变化的时候,企业要学会改变认知,直面危机,与不确定性共处。

认识到危机往往也蕴含着大量的机会,2003年的非典促进了阿里的壮大,推动我国步入了网购时代。今年的疫情在一定程度上也推动了电商行业、在线教育、物流、游戏、互联网等行业的发展。

02 学会随机应变

当面对不确定性和危机时,考验企业的往往是随机应变的能力。

这时候大多数企业会选择按兵不动,这种做法太保守了,容易错失商机。优秀的企业会将不确定性因素转化为机会,探索更多的可能性。

纵观历史大多数战争,都是充满了很多不确定因素,大部分行动需要在不确定的状态中做出选择。真正能打胜仗的军队,都是坚定信念,并根据实际情况做出战术调整。企业的运营也是这样,需要根据环境的变化,不断地调整策略。

03 调整状态

面对环境的巨变,不确定性对于个人和企业来说都是一场严峻的考验。

这时候调整状态就变得至关重要,企业应坚定目标,保持良好的心态,提高员工工作的积极性。

04 深度认识自己

环境虽不可以确定,但是企业可以确定的是自己。如果企业都不知道自己是谁,不了解自身的过去与现在,那么谈未来发展就不免显得空洞些。

故企业要有清晰的自我认识与定位,认识自己的优劣势及核心竞争力。同时企业协调与环境的关系,对环境要包容,要深深地扎根,不断地从周围的环境汲取养分。

和商有品

危机、环境的不确定性一方面带来了挑战,另一方面又带来了创造价值的可能性。和商有品项目就是在这样的环境中孕育而生,巧妙地融合线下线上的体验模式,在提高顾客体验感的同时,赋能线下实体商户,致力于打造本地生活智慧商圈。

线上和商有品打造全网全品类区域生态电商直播平台,涵盖衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐、购、生活服务等领域,赋予消费者200多项特权。让消费者自用省钱,分享赚钱。

线下,和商有品赋能实体商户,帮助商户低成本地引流、拓客、提高复购率、增长营业额。消费者通过扫码和商有品赋能商家的二维码,即可获得红包,而商户将成为该会员消费行为的终身受益者,以后无论顾客在和商有品的线上线下商城购物,商家和代理都能获得收益。

和商有品通过赋能线下,整合线下各实体行业店铺资源,实现异业联盟、流量互换、相互导流、形成本地生活智慧商圈。总的来说是一个引流拓客锁客神器,无形中帮消费者省钱,帮商户和代理增加被动收入。

在当下经济不太景气的情况下,和商有品秉承着“利他”的理念,联合商家返利发券,在一定程度上刺激了消费,拉动内需,促进就业,为当下经济的发展尽绵薄之力。同时还帮助商户低成本引流、拓客、降低营业成本,实现异业联盟,另一方面消费者也省钱,轻松创业。

最后,再跟大家分享一个普通人与不确定性共存,赚钱暴富的故事。

疫情对实体行业的冲击颇大,各行各业的老板面临着前所未有的压力,老板资金链断裂、倒闭破产等负面新闻层出不穷。

不惑之年的李总也面临着同样的困扰,疫情跟洪水,影响了他大半年的生意,营业额锐减,同时还得承担着高昂的租金和人工费,现金流眼看就要断掉。面对环境的巨变,他一直在思索着走出困境的方法,他静下来思考所有可能的项目,感觉互联网项目开发潜力巨大,轻资产运营,管道收益,更容易分一杯羹。但是无奈看了好几个智慧商圈的互联网项目,没有一个是能够真正落地的,要么是操作繁琐、用户体验差,要么就是套用微信、支付宝名义圈钱割韭菜的。然后他就只能原地徘徊等待时机。

直到9月,他在朋友圈偶然遇到了和商有品项目,经过一段时间了解和考察后,以及同行业产品详细对比后,他看见了机遇与不凡,李总来到公司实地考察,更加坚定了信心,立马敲定,签约成为和商有品项目的合作商。

在成为和商有品项目的合作商后,李总与多家商户达成合作,邀请商户入驻平台,帮助商户引流拓客的同时,还可以获得锁客收益、引流收益、流水收益、广告收益还有推广收益。重点是他觉得和商有品项目,不仅利国利民,同时也是三方共赢,商家的不仅生意好起来了,消费者线上线下的消费都能省钱。李总说:今年的疫情影响,实在太难了,商家难,消费者更难,很多人的工作都没保障,哪里敢大手大脚的花钱~幸好能从一开始就加入进来,现在已经准备开始大干一场了。

李总对和商有品项目有点相见恨晚,不仅简单、容易落地,而且能够有效地减少人力、物力,不用大费周章地策划营销活动,他路过一家餐馆,与老板闲聊了几句就与餐馆达成合作关系,接下来坐享收益就行了。他说只要招几个能干的业务就能撑起这个项目,月入100家商户不是问题。

经过短短几天的实践,李总还总结起推广的方法,一边招募培训业务员,一边搞起了新媒体平台为自己推广,只要思想不滑坡,方法总比困难多。

相关软件

相关文章

推荐文章